我发现，有一部分热血中青年，包括一部分老年，对于国有品牌有着过分的狂热。当年易趣败退中国，这部人表现得好像自己中了彩票一样兴奋，觉得外国公司也不过尔尔。仿佛一夜间，淘宝就替代易趣成为跨国大企业似的。当然，如果这种兴奋出自阿里巴巴内部，我可以理解。可是这部分人一不是阿里巴巴员工，二不是阿里巴巴员工的亲戚。升官加薪都轮不着，表现得像八年抗战终于胜利似的兴奋，似乎有点多余。
放到今天，看到Google退出中国，不是百度不是搜狗不是搜搜，顶多就是用电脑聊聊天玩玩游戏偷偷菜的普通用户们，我依然不理解这种像注了鸡血的兴奋是从哪来的。说是百度战胜了谷歌？可是从谷歌进入中国那一天算起，市场份额也从来没超越百度。说是百度战胜了Google？这玩笑开大了。
其实，无论易趣退败中国，还是Google退出中国，本质上讲，不是人家败了，而是人家不愿意跟你玩了。有个笑话是这么说的：
网易、腾讯、百度、谷歌等几个趴在一起吃屎。某天，一直捂着鼻子吃的谷歌终于爆发：臭死了，老子不吃了。网易的眉头皱了一下，腾讯好像听到了，好像没听到。百度听到了，偷偷朝谷歌那边挪了一下，把谷歌那份屎扒到自己面前继续吃。通常情况下，由于中国特有的国情，让刚进入的外企很不爽。可是大部分外企，又实在觊觎中国庞大市场，虽然环境比较臭，但吐几次、摸清门道之后也都忍下来了，并且自己中西贯通的优势，玩得比土著更游刃有余。还有一小撮外企，始终适应不了，就退出了。而这次与之前灰溜溜地夹着尾巴退出的外企不同的是，Google很高调地宣称：臭死了，老子不吃了。皇帝没穿衣裳的事实被揭露了出来，于是炸锅了。
其实，把眼光稍微放长远一点，无论是当年易趣，还是今天Google，万一退出，最受伤的还是普通用户。对于易趣来说，失去了中国市场，顶多损失了全球市场的1%。对于Google来说，谷歌中国占Google全球仅1%。可用户失去的，却是使用最优秀产品的选择权。
回想起当年易趣退出之后，淘宝越来越轻视个人用户。大淘宝战略实施后，淘宝开始向无所不包的B2C转型，其深远影响，甚至波及今天的中国B2C行业。我很恶毒地猜想，如今电子类B2C网站整体利润率不高，当年淘宝为打击易趣，允许水货假货上架就是罪魁祸首。
前有易趣，今有谷歌。宁有两个坏人打架，也不希望一个好人垄断。何况，这是“不作恶”的谷歌。
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